近日，A產品制造部召開全力沖刺四季度動員會，傳達股份公司四季度沖刺目標，安排部署部門年終工作。A產品制造部技術、管理人員及班組長參加會議。
會上，A產品制造部部長侯小麗傳達了公司領導在三季度運行分析會上的講話精神和要求。為全面完成公司2018年沖刺目標，制造部要求，全體人員要夯實責任，明確目標，攻堅克難，全力配合營銷部門完成年度銷售需求。針對4季度生產任務重、時間緊的特點，制造部各部門要在工作思路和方法上創(chuàng)新，突出工作重點和難點，找準發(fā)力點，落實責任，明確一盤棋思想，確保制造部年度各項工作任務順利完成。
在生產管理上，一是加大與營銷系統(tǒng)、生產采購部的溝通聯(lián)系，增加排程頻次，結合銷售需求與零件庫存、零件齊套狀況做好隨時調整計劃的準備，確保真空爐滿負荷運行；二是確保各工序的應變能力與計劃變更頻次相匹配，持續(xù)加強對作業(yè)現(xiàn)場生產秩序的管控、負責訂單進度的全程跟蹤，以及與C產品制造部的生產溝通；三是做好生產準備與輔料計劃，確保各類生產物資供應到位；四是加強設備維護保養(yǎng)，密切監(jiān)控設備狀況，增加與裝備部的溝通頻次，為生產的有序進行、產品質量的穩(wěn)定可靠提供設備保障；五是密切關注職工思想動態(tài)，做到安全工作不松懈，環(huán)保工作不怠慢，確保年末制造部的生產安全、人身安全及環(huán)境安全；六是質量與技術工作要圍繞“一切圍繞市場，為產線服務”的工作思路，以“穩(wěn)定質量、提高效率”為核心目標，對加工過程中出現(xiàn)的任何問題做出快速有效的反應。
A產品造部要求，制造部各生產、質量、技術部門要緊密配合，保證信息渠道的暢通，減少管理浪費，加強生產過程中的監(jiān)督與考核力度，在時間緊、任務重的情況下，確保公司4季度沖刺目標的順利完成。（張璇）
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