按照寶光股份十三五發展目標和戰略規劃，公司對加快精密陶瓷業務板塊的發展提出了明確的要求，而培養一支強大的人才隊伍是實現公司持續發展和戰略布局的關鍵因素。結合十九大報告中關于青年人才培養和公司發展需要，精密陶瓷在2018年啟動了后備人才隊伍建設工作。
經過多次討論和座談，精密陶瓷公司確定了骨干人才培養方案，方案圍繞人才發展戰略，按照“立足本職、全面培訓，突出導師傳幫、提升綜合技能”的思路，發揮黨員干部傳幫帶的優良傳統，以導師帶徒形式，提升骨干人員綜合技能，為公司培育優秀人才。
在方案實施中，一是在精密陶瓷公司范圍內，由黨員領導干部提名可培養骨干人員的初選名單，并明確提名原因和可培養方向，精密陶瓷公司再針對每個備選人員的學歷、工作表現、思想態度、黨性修養等綜合因素進行討論，確定公司最終骨干培養名單。二是安排現有黨員干部兩兩結對（管理+技術），分別負責2—3名優秀管理、技術骨干以及優秀班組長人員的培養。導師和學員確定后，在雙方充分交流的基礎上，由導師負責制定各自的《骨干人才培養策劃方案》。三是公司研究完善《骨干人才培養策劃方案》并組織實施。
8月8日上午，精密陶瓷公司舉行了“骨干人才培養協議簽訂儀式”，11位導師和19名骨干人才逐一簽訂培養協議書，正式確立培養關系。導師代表在表態發言時說，全體導師一定會毫無保留的將自己的經驗和學識傳授給培養對象，與培養對象同進步、共成長，為公司長足發展共同努力。骨干代表在發言時首先感謝公司和導師們的選擇和認可，并表示一定會珍惜公司為自己搭建的成長平臺，努力學習、認真工作，不辜負公司的期望，早日成長為公司的骨干，為精密陶瓷的快速發展做出貢獻。
簽字儀式最后，寶光股份副總經理、精密陶瓷總經理張軍做了總結講話。他說，高素質、穩定的人才隊伍是公司快速發展的關鍵因素，開展骨干人才培養工作目的就是為了加速骨干人員的成長，讓大家少走彎路，職工隊伍的成長要跟上公司發展的步伐。針對培養工作，他提出了三點要求。一是全體導師要有大局觀念，從公司大發展的角度看待本次骨干培養工作，做到無私奉獻、熱忱指導，對骨干人才要系統性、針對性的培養，多傳遞有助于公司發展的正能量；二是骨干人才要放下身段虛心學習、深入思考，立足崗位、務實苦干，不斷提升自身業務能力，把所學知識應用在工作實踐中。三是各培訓小組之間要定期進行交流和分享，綜合管理處要定期督導檢查和考核。在骨干人才培養工作上，公司將提供資金、外培深造、學習資料購置等各項資源，希望參加骨干人才培養的職工迅速成長為一批品德高尚、愛崗敬業、技術精湛、綜合素質過硬的優秀人才，為精密陶瓷的長足發展做出更大貢獻。（王斌）
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