寶光股份上半年經濟形勢報告會于7月9日下午召開，公司領導李軍望、付宗喜、岳永學、張軍、王荃，以及集團、股份公司全體中層干部、職工代參加了報告會。報告會由李軍望總經理主持。
報告會上，企業管理與信息化部部長趙宏受公司領導委托，代表公司從上半年宏觀經濟形勢分析、主要運行指標完成情況、生產經營特點、開展的主要管理工作、存在問題和下半年重點工作等6個方面進行了報告。上半年，公司生產精益工作圍繞 “聚焦發展思路，創建智慧團隊；對標一流產品，突破市場格局；創建信息平臺，推進精益生產；強化深度管理，提升效能效益”的經營思想和工作主線展開，各項工作穩步推進。
    上半年，公司生產經營特點總體呈：生產減、銷售穩、庫存降的態勢，固封極柱產銷增幅明顯收窄，國際市場穩步上升。受國內宏觀經濟形勢影響，上半年產銷受到較大影響，真空滅弧室和固封極柱產量減少，給生產系統計劃和排產造成一定的影響，產能沒有得到有效發揮。營銷系統根據市場變化快速應對，緊盯重點區域和客戶，采取積極的激勵政策，擴大銷售，國際市場同比增幅明顯，確保了上半年公司銷售市場的整體穩定。新品開發力度加大，為公司盈利能力和出口業務提供了重要保證。上半年，公司雖然沒有發生重大安全事故，但是小的事故還是較多，希望各單位高度重視安全生產工作，加強安全培訓，切實提高全員安全意識，做實安全生產工作。
    下半年，各單位要抓住一個“搶”字，要盯緊市場、盯住產線、盯住本職崗位，擴規模、提效率、增效益。大家要圍繞中心工作、圍繞精益管理落實各項工作，要有危機感、緊迫感，確保全年目標的實現。年初公司制定的各項預算目標不做調整。
    報告會后，李軍望總經理做了總結講話。他說：因公司年初對宏觀經濟形勢的研判、預判充分，上半年各項工作推進的深度和效果均在掌控范圍之中，經營工作運行趨勢沒有太大的波動，各項工作均按年初預期目標運行。針對上半年存在的問題，希望引起廣大干部的高度重視，要認真研判、分析原因，找出解決問題的對策。接著，李總結合上半年的工作情況與大家分享了自己的兩點認識。
    第一，大家要準確把握新常態、準確理解問題導向。廣大干部要做好長期應對復雜經濟形勢的準備，要學習新常態、理解新常態、研究新常態、主動適應新常態，掌握市場的主動權、話語權，全力做好生產經營工作。針對生產經營中存在的問題，要充分運用問題導向的原則開展工作，抓住問題的關鍵，正確對待問題，集中精力解決問題，促進公司管理水平提升。
    第二，大家要把各種問題和干部作風聯系起來。碰到問題不可怕，關鍵在干部作風上，要堅持原則敢于擔當、學會擔當，實事求的是站在問題的立場上思考，解決問題，端正作風。近期公司下發了《督察督辦工作管理辦法》，從制度上加強對領導干部履職情況的監督檢查，提升干部的履職能力、履職效果和效率，希望大家從思想上、行動上做到知行合一，在其位、謀其政，兢兢業業做好本職工作。
    最后，李總對下半年工作做了具體部署。他說：一是營銷系統要積極行動，做好市場營銷工作，主動適應新常態，全力搶訂單，提高市場占有率，在市場存量中搶市場，全力開拓、擴大國際市場份額；二要繼續盤活人力資源，以人為本，做好人力資源各項政策配套，尤其是外貿型專業人才引進、培養工作，提高人力資源的活力，創建智慧團隊；三要扎實推進精益管理工作，從精益管理的理念，審視各項管理工作，尋找突破口。按照集團精益管理工作的要求，從思想上、行動上，學習、了解精益管理的理念、方法，全力推進精益管理工作；四是做好項目管理工作，項目所屬各單位的領導和負責人要準確研判項目，落實項目目標、進度和效果，探討提高項目負責人及項目承擔單位做好項目工作的積極性；五要繼續關注產品質量和安全生產工作。
    下半年，希望大家緊緊圍繞年度工作主線和工作重點，一如既往，用百倍的責任，百倍的自信，百倍的努力，為順利完成年度各項生產經營工作任務和目標而努力工作。（丁永剛）