11月27日下午，寶光股份2014年度管理評審會在科技大樓四樓大會議室召開。本次管理評審會的目的是評審公司年度質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，并就持續改進其績效的改進意見進行討論，確定公司質量、環境和職業健康安全管理體系的改進意見。股份公司領導李軍望、張軍、袁軍為、王荃，以及公司管理者代表、各事業部、分廠、子公司負責人及各事業部質量部門負責人，共40余人參加了會議。會議由總經理李軍望主持。
管理評審會上，科技質量部部長姬舉旗、安全環保部部長林冬紅、企業管理部副部長邢志波、人力資源部副部長李高峰、設備管理部副部長魏林錄、生產運營部部長裴慶東，分別從各自管理職能分工情況，對照三體系運行的符合性、適宜性、充分性和有效性要求，分析匯報了年度管理工作的開展情況，并提出了具體的改進建議。
在6個部門分析匯報的過程中，李總及參會人員就匯報分析過程中的相關問題進行了討論，并就相關問題給出了解決的思路和措施。
在聽取了6個部門的分析匯報后，李總要求：科技質量部要根據管理評審各單位輸入資料情況，將問題和建議進行整理，下發到各歸口單位積極落實整改計劃和方案，限期整改落實。
隨后，副總經理袁軍為宣布了公司輪崗工作和“三定”工作的要求和原則。
管理評審會最后，李總做了總結講話。他說：總體來看，在開展深度管理工作一年來，我們取得了一些成績，更重要的是在深度管理的方向上，發現和挖掘出了困擾公司當下和未來的一些重要問題。會上，李總對今后的工作提出了6個方面的要求。一要聚焦難點，統一思想；二要集中智慧，對標管理；三要強化執行，深度分析；四要切實提高管理專業化水平；五要靜心做事，堅持好的管理方法；六要努力打造特色的信息化管理平臺。
最后，李總強調：戰略突圍的號角已經吹響，讓我們積極行動起來，統一思想，靜下心來，集中智慧和精力，強化問題意識，深化管理分析，努力提升管理專業化水平，持續做好信息化工作。我們堅信，只要沿著這些正確的方向去努力工作，我們就一定會取得圓滿的結果。（丁永剛）
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