3月10日、11日股份公司分別召開滅弧室及開關設備2010年銷售、市場預測研討會。股份公司領導佟紹成、李軍望、張軍、蔣華明，副總工程師、總經理助理，以及生產、銷售、質量、技術、設備、企業管理、人力資源、公司辦、財務等部門，各機加和裝配車間的負責人及有關工作人員參加了會議。 李軍望總經理主持會議 。
在10日召開的滅弧室市場研討會上，市場部部長雷遠望作2010年銷售預測報告。報告預測了市場需求，分析了對策，并提出企業發展建議；銷售部部長曾鉞做銷售市場分析報告。報告回顧了2009年重點客戶情況，展望分析了2010年市場形勢，分析了寶光產品的優劣勢；國貿部部長崔亦兵作國際市場需求分析報告并分析提出了應對國際需求的措施。
參加會議的各部門領導分別發言，大家一致認為幾位發言人的報告思路清晰、分析合理、定位準確，很鼓舞人心，并紛紛表示全力以赴，努力拼搏，保證前方戰斗需求。技術部門表示會積極主動到銷售前沿去參與銷售工作。會上還就供應商的培育，加強員工培訓，保證信息傳遞及時準確等問題進行認真的探討。
在3月11日的開關銷售市場研討會上，李新安部長首先做報告。他分析了寶光開關設備市場的特點，寶光產品在市場上的優勢和不足，分析預測了寶光產品2010年面臨的困難，及應對措施和對企業發展戰略建議，并分析提出了企業經濟發展的增長點。
開關銷售部部長蔡蓬在會上報告了真空開關產品技術路線及行業發展方向；副總經理馮萬勝做了題為《堅定信心 認真準備 不斷創新 實現目標》的開關發展戰略研討報告。報告從事業部的設備能力，人力資源，技術管理能力等方面，分析提出了實現快速發展的規劃以及需要的支持。詳細介紹了事業部為努力完成各項生產經營目標做的充分準備和工作重點。
佟總在會上做了精彩的總結發言。他說，在極其嚴峻的后金融危機形勢下，我從各位領導的報告中看到了積極樂觀、科學客觀的市場預測目標，這是需要信心和勇氣的。大家都是圍繞如何保證完成全年的經營目標這個主題在思考，在交流?？梢悦黠@的感覺到大家思維的進步和各方面能力的提高，觀察和分析問題角度有了一定的高度，能夠互相體諒，客觀的分析和討論問題，能夠自覺站到戰場的最前沿，自覺置身于企業整體利益的大前提下來思考問題，這就叫大局意識，這充分體現我們干部隊伍基本素質的提高和進步，充分體現出我們這個團隊的活力。佟總說，關于年初李總工作報告的中心思想，我把它概括為“結構調整” 四個字，分五個層面。第一，產業結構調整。第二，產品結構調整。第三，裝備結構調整。第四，區域結構調整。第五，勞動分配結構調整。李總在會上要求各單位要迅速將佟總闡述的結構調整的五個層面傳達給廣大職工；緊緊圍繞會議確定的戰略方案去拼搏；采取有效措施提高銷售人員的綜合素質，讓技術人員站到銷售第一線；細化和加強高層對大用戶的走訪。
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