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11月29日，集團召開了戰略制定與實施培訓視頻會。集團及中國西電班子成員陳元魁、張明才、裴振江、丁小林、田喜民參加培訓。 培訓邀請華彩咨詢集團總裁白萬綱對戰略的規劃、實施與管理進行了全面深刻的講解。 張明才主持會議并講話。張明才指出，隨著工業4.0的推進，我們將面臨著全新的挑戰。一是行業界限逐步模糊，二是新的合作領域和合作形式不斷出現，三是價值創造過程發生著深刻的變化，四是產業鏈新一輪的調整在不斷地逼近。西電在即將跨入新時期的階段，戰略調整迫在眉睫。我們已經初步完成了《中國西電2025》戰略綱要，明確了“轉型升級、改革創新”的發展思路。“十三五”期間，我們將構建西電發展新戰略，并建立完善的戰略管理體系和現代制造體系以確保戰略實施推進，實現產品、業務、產業的協同發展，最終實現從制造商向制造服務商的轉變。 通過培訓對培養各級管理層戰略思維，提高戰略管理的認識和能力，做好 “十三五”各項戰略和規劃編制的準備工作意義重大。 集團總部職能部門負責人及主任科員、子公司班子成員及相關業務部門負責人等共計350余人分別在主分會場參加了培訓。
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