2014年1月15日上午，西電集團、中國西電2014年度工作會議在西開電氣文體活動中心隆重召開。這次會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、中央經濟工作會議精神，落實中央企業負責人會議部署，總結2013年工作,分析面臨的形勢，研究部署今年重點工作任務。

國有重點大型企業監事會第19辦事處主任史軍、副主任劉曉越、鄔建德、中國西電獨立董事馬金泉、西電集團、中國西電領導班子全體成員出席會議。西電集團及中國西電全體中層干部參加會議，西電集團和中國西電職工代表列席會議。

上午的大會由集團黨委書記陳元魁主持。西電集團總經理張雅林在會上首先傳達了中央企業負責人會議精神。隨后作了題為《深入貫徹落實三中全會精神 深化改革 創新驅動 實現企業健康可持續發展》的西電集團、中國西電2014年度工作報告，報告回顧了西電集團2013年的工作及2013年所取得的成績與存在的問題。

張雅林在報告中指出，2013年，在國務院國資委的正確領導下，監事會的監督指導下，我們認真貫徹落實黨的十八大精神，全面實施“一五三”戰略，以管理提升活動為抓手，以信息化建設為保障，加快實施轉型升級，提高管理創新、技術創新能力，鞏固高壓輸變電產業優勢，不斷推動電力電子、中壓配電產業穩步發展，生產經營各項指標穩中有升，經濟效益逐步提高。在科技創新、管理提升、降本增效、國際合作、教育實踐活動等方面都取得了較好的成績。

張雅林強調，在總結成績的同時，我們必須清醒地看到，集團發展中，還存在一些問題需要我們在今后工作中切實加以改進。

面對2014年的工作，張雅林提出了總體工作思路：

全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真落實央企負責人會議的部署和要求, 深化企業改革，激發發展動力;構建新業務發展平臺, 突出創新驅動，推進轉型升級;加快兩化融合,鞏固管理提升成果，切實提高企業發展質量與效益。

針對集團總部工作，他要求總部各部門要重點把握行業特點和轉型升級目標，做好集團戰略研究和管理；持續提升集團管控能力，增強集團整體競爭力；深化企業改革，推動企業可持續發展；完善創新體系建設，增強自主創新能力；明確投資方向，促進轉型升級；落實教育實踐活動整改措施，進一步推進企業和諧發展。

針對子企業的工作，他要求重點抓好以下幾方面的工作：一是實施創新驅動發展，提升科技創新能力；二是加快轉型升級，促進企業發展；三是加強質量管理，提升產品質量；四是加大板塊協同力度，深化一體化發展；五是加強固定資產投資管理，提高技術改造水平；六是設定清晰營銷目標，加大市場開拓力度；七是強化信息化建設，提升發展質量和效益；八是提升人力資源管理，助推企業發展；九是強化安全生產，夯實安全生產基礎。

講話中，張雅林對2014年黨建工作也提出了新的要求。

張雅林最后指出，黨的十八屆三中全會為我們描繪了中國未來發展的宏偉藍圖，我們要在國務院國資委的正確領導下，監事會的監督指導下，不斷鞏固群眾路線教育實踐活動成果，建立起轉變作風的長效機制，強化進取意識、機遇意識和責任意識，進一步解放思想，以堅定不移的信念、敢于擔當的勇氣、埋頭苦干的作風、百折不撓的干勁，堅持科學發展、依靠創新驅動，加快轉型升級，鼓足干勁，銳意進取，實現企業健康可持續發展。

隨后，集團總經理助理田喜民解讀了集團經理人管理評價體系要點，對《西電集團經理人守則》的宗旨、適用范圍、守則使用以及《西電集團中層干部綜合評價管理制度》作了說明。集團總經理助理楊寶林從組織體系、運作模式、工作職責、工作內容、風險防范等幾個方面對集團《市場營銷工作指導意見》進行解讀。

在分組討論過程中，參會人員分四個小組，針對張雅林的工作報告進行了討論。大家認為，報告真實反映了西電集團的實際情況，為集團2014年的總體發展指明了方向。各小組成員圍繞報告提出的2014年集團總部工作、子企業重點工作、黨的建設等方面工作提出了意見和建議。同時，大家還參觀了西開電氣總裝二車間GIS隔離開關自動化裝配線，感受西開電氣在數字化、智能化制造方面所取得的成績。

下午的會議由集團黨委常委赫連明利主持。西開電氣總經理王佐林、西電西變總經理楊東禮、西電西容總經理袁洪亮、西電國際總經理姬俊華分別就開關板塊一體化建設、變壓器板塊一體化發展、西電西容ERP體系建設、國際化發展等方面的經驗實施措施，向大會作了交流或表態發言。

會議要求，各單位各部門要認真傳達和落實本次會議精神，抓好貫徹落實。緊緊圍繞工作報告的目標任務，加快推進步伐，實現企業健康可持續發展；要突出創新驅動，推進轉型升級，大力實施科技創新，加大自主創新能力，緊貼市場脈搏，推動制造業與現代服務業融合，加快推進轉型升級，全力推動輸變電、電力電子和配電產業三極發展，扎實做好全年的各項工作，切實提高企業發展質量與效益。

西電集團、中國西電2014年度工作會議在完成各項議程之后,于當天下午圓滿落幕。