12月10日，集團公司召開全面預算布置會議，對2021年全面預算工作進行再部署、再落實。集團公司總經理裴振江出席會議并講話，集團公司黨委常委田喜民、中國西電黨委常委副總經理朱安珂出席會議。
裴振江強調，全面預算是指導全年經營工作的“指南針”和“方向盤”，是戰略落地的手段和措施。
一要強化業務預算，推動戰略目標落實落地。要圍繞“十四五”戰略規劃，優化資源配置，合理確定預算目標，細化分解目標任務。
二要以全面預算管理為核心，強化預算過程管控。要梳理年度經營工作計劃和重點工作計劃，落實年度目標支撐。要將年度預算細分至季度、月度，嚴把預算進度。要以全面預算管理為契機，加強對標提升，加強成本管控、“兩金”壓控等重點工作力度。
三要突出預算剛性約束，提高預算執行精準度。要提高全面預算管理重視程度，各事業部、子企業主要負責人要主動抓、親自抓，總會計師要主動作為，承擔全面預算管理責任。要注重加強對月度經營預算完成率指標的監控，增強預算剛性約束。要全力以赴完成2020年目標任務，統籌做好2021年全面預算工作。
會議通報了集團公司2020年全面預算工作情況，并對2021年工作提出了要求。一是要突出戰略引領，以新業務促進“穩增長”；突出業務落地，以業務預算支撐經營結果；突出提質增效，切實促進高質量發展；突出風險防范，推動集團穩健發展。二是總部各職能部門要做好業務條線預算評審，各事業部及子企業要合理分解2021年分階段預算目標，做好預算過程管控，緊盯關鍵預算指標落地，確保實現一季度開門紅。
會上，所屬西開有限、西電光電纜就全面預算管理工作情況進行交流分享。
會議還通報了《關于扎實做好2020年底清欠工作有關事項的通知》（國資廳發財評〔2020〕45號），并要求：一是進一步提高民企清欠專項工作重視程度，認真梳理相關制度、流程，建立長效工作機制；二是定期總結清欠情況，舉一反三、不留死角；三是對照國資委和集團民企清欠相關文件，做好清欠工作自查、自評價；四是按要求及時上報信訪線索臺賬。
總部各部門負責人，所屬各單位總經理、總會計師、財務處長共計70余人參加會議。
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