2010年，我公司在上級黨政的領導下，企業決策層正確決策，積極貫徹 “創新圖強、至精至誠、和諧共贏”精神，秉承“制造精品、裝備電力、服務社會”的使命和“以人為本、科學發展、追求卓越”的核心價值觀，全體干部員工團結拼搏、共同努力，全面完成各項生產經營指標，特別是真空滅弧室產銷量雙雙突破40萬只，更進一步穩定了企業在全球及行業中的領先地位，為我國民族產業的騰飛和發展做了巨大的貢獻。
2010年是寶光工作最有成效，增長速度最快的一年。為了今天的成果，寶光近幾年以“強力開拓市場，強力推工業化，加大培訓力度”為宗旨，從“產業結構、產品結構、區域結構、裝備結構、勞動分配結構”五個方面進行快速調整，使企業的技術水平、裝備水平、管理水平和員工隊伍的整體素質與崗位勝任能力迅速提升，生產經營規?？焖僭鲩L，經營質量顯著提高。企業的生產鏈發生的本質性的變化，真空滅弧室產銷量雙雙突破40萬只，使寶光在世界上贏得了話語權。
從2010年初，公司銷售部門根據企業經營目標，結合整體目標和各個區域市場的具體分析，下達了各區的銷售和回款指標，使大家明確任務目標。根據公司“占領制高點、緊盯每一單”的營銷戰略，制定了營銷思路、工作重點和實施步驟；根據近幾年的市場特點，確定了重點客戶和主打產品，并明確相應的政策，快速出擊，年初與重點客戶簽訂了年度合作協議，掌握了市場先機，實現了“占領制高點”；堅持抓大不放小的工作思路，在密切關注重點客戶動態，關注協議執行情況的同時，積極跑動、捕捉市場機會。各部門密切配合，發揚積極進取、團結拼搏、敢打硬仗的團隊作風，取得了良好的銷售業績。全面完成各項指標，總銷量突破40萬只，國內銷量、銷售額、回款額較上年增長近30%，再創歷史最好水平。
為了圓滿完成全年40萬只的產量目標，公司生產系統統一部署，在年初就從設備保證、均衡排產、資源保證等方面提前做好各項準備工作。為了實現公司產銷目標的整體完成，為銷售前沿盡全力提供銷量需要的各種資源。注意保持與銷售一線之間密切的信息溝通渠道，圍繞銷售計劃，合理安排生產作業計劃，隨時關注成品庫存變化，并快速通報生產資源信息情況，力求生產與銷售盡可能同步。生產一線員工奮力拼搏、加班加點、任勞任怨，車間領導親臨現場，保證安全生產；在職能部門大力配合下，保證設備能力充分發揮，終于圓滿完成了全年40萬只的生產目標。寶光實現了歷史性的成功跨越。
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