七屆十五次職工（會員）代表暨干部大會于2011年2月12日在科技大樓二層會議室隆重召開。集團及股份公司領導、中層干部及全體職工代表參加會議。
會議由工會副主席汪宗龍主持。大會聽取和審議李明鑫總經理代表集團公司作的題為《開拓創新、積極應變、再創佳績》的工作報告。李明鑫總經理首先向大會報告了2010年寶光集團主要經濟指標完成情況和完成的主要工作：2010年，整個集團公司共完成工業總產值同比增長26.70%；完成銷售額同比增長30.5%。真空滅弧室實現產量同比增長26%，實現銷量同比增長33%；真空斷路器同比增長33%，實現銷量同比增長29%；高低壓開關柜同比增長54%，實現銷量同比增長19%。多項指標刷新了寶光的歷史記錄。順利完成“西電寶雞中壓產業基地2010—2012年三年滾動規劃和‘十二五’發展規劃”的編制工作。積極開展“西電寶雞中壓配電產業基地”項目的籌備和建設工作。李明鑫總經理還重點報告了公司 2011年主要生產經營目標及工作主線。
會議聽取和審議了李軍望總經理代表股份公司作的題為《以信息化推進工業化進程 促進產業升級 以人才培育推進技術進步 提升創新能力》的工作報告。報告總結了股份公司2010年的工作，回顧了 “三年發展規劃”的完成情況。
李軍望總經理在報告中就“十二五”規劃目標做詳細描述：
一、戰略愿景：秉承多年來輸變電行業和電真空技術方面積累的領先優勢，以提供安全、可靠、高效、環保的電力電子元器件產品和服務為使命，通過勇為人先的開拓創新，實施產品技術與制造技術雙領先戰略和國際化戰略，成為國際領先的電力電子元器件供應商。
二、產業定位：一個確保，兩個力爭，一個突破.
三、指導思想：以加大信息化提升工業化技術改造為支撐，以加強人力資源系統開發激勵為機制，以加快轉變產品結構和市場格局為主線，以加深內涵與外延擴大再生產有機結合實現又好又快發展為主題。
四、發展戰略：集中精力實施“536”工程，保證主營業務收入達到高于行業平均發展速度1倍的增長。
五、發展目標：到2015年末實現“171336”目標。
報告提出了2011年工作主線：以強力推進工業化與信息化建設為支撐，提升管理水平；以強力開拓國內與國際兩個市場為動力，提升品牌影響力；以集中開發人力與技術兩大資源為引擎，提升創新能力。提出主要生產經營計劃目標和主要工作。
在聽取和審議陳長青和袁衛孝分別作的集團及股份職工福利費收支結存情況報告之后。全體與會代表分組討論以上各報告。
當天下午15：30分大會舉行第二次全體會議。集團公司總經理李明鑫就職工代表提出的問題進行解答。集團公司全體職工代表表決通過了大會決議。15：50分大會園滿結束
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